華恒智信的歷史研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃是有目的性的。第一是支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，第二是實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。 公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身上，這就對(duì)員工的能力提出了要求，這個(gè)...
貪婪、自私、怯弱、懶惰......人性本身帶有許多不可避免的缺點(diǎn)。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一種設(shè)想——我們以及其他一切動(dòng)物都是我們自己的基因所創(chuàng)造的機(jī)器，一切利己、或是...
根據(jù)墨菲定律，凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。創(chuàng)新是打破常規(guī)、面向不確定性的未來(lái)，在此過(guò)程中很難避免差錯(cuò)的發(fā)生。既然差錯(cuò)難以避免，組織所要做的就是盡可能降低錯(cuò)誤的消極影響，并從...
在企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，如何提高員工的參與度，提升學(xué)習(xí)效果，一直以來(lái)都是培訓(xùn)經(jīng)理的關(guān)注重點(diǎn)，甚至夸張點(diǎn)也可說(shuō)是讓他們焦頭爛額的事情。 實(shí)際上，面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境、不斷發(fā)生的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)...
當(dāng)前，數(shù)字化浪潮滾滾而來(lái)，幾乎所有企業(yè)都在或主動(dòng)或被動(dòng)地實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，扁平化、平臺(tái)型、去中心化等等五花八門的企業(yè)組織架構(gòu)及其各種變體被嘗試被試驗(yàn)，任務(wù)外包、人員兼職、遠(yuǎn)程辦公...
去中心化的組織變革趨勢(shì) 在企業(yè)人員管理中，激勵(lì)問(wèn)題關(guān)系到最終的績(jī)效。但激勵(lì)不只是人性化的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，只有通過(guò)制度化的方式落實(shí)激勵(lì)，才能發(fā)揮激勵(lì)的作用。更多的時(shí)候，員工“自掃門前雪...
無(wú)論是企業(yè)的薪酬體系還是薪酬增長(zhǎng)體系都對(duì)員工忠誠(chéng)度產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)員工的忠誠(chéng)度雖然受很多方面因素的影響，但企業(yè)薪酬差距這個(gè)因素是不容忽視的，合理的收入薪酬差距可以有效地激發(fā)企業(yè)...
溝通：不是你說(shuō)了什么？而是別人聽(tīng)了什么？不是你說(shuō)了什么？而是你如何“說(shuō)”？ 在職場(chǎng)上，與領(lǐng)導(dǎo)相處必須得有點(diǎn)情商，需要講究方法，要不然會(huì)很被動(dòng)。很多初入職場(chǎng)的小白雖然做事方面兢兢業(yè)業(yè)...
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